是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。
通過上市咨詢機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。
包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團(tuán)隊(duì)管理,技術(shù)攻關(guān)托管等。
內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。
公關(guān)管理,組織架構(gòu)管理,內(nèi)部控制等。
并購方法,并購整合,杠桿收購等。
法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),股東大會(huì)職責(zé)