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全職顧問(wèn)師

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2020年度咨詢(xún)客戶(hù)數

中國管理咨詢(xún)機構

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以上的客戶(hù)續簽率

咨詢(xún)業(yè)務(wù)

聚焦行業(yè)痛點(diǎn),引領(lǐng)管理創(chuàng )新,為企業(yè)提供一站式咨詢(xún)服務(wù)

  • 現場(chǎng)管理
    華謀咨詢(xún)提供5S管理,6S管理,7S管理等現場(chǎng)管理知識內容,5S現場(chǎng)管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)。
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  • 6S管理咨詢(xún)
    華謀咨詢(xún)公司拳頭產(chǎn)品6s現場(chǎng)管理咨詢(xún)項目,15年的6s管理內容培訓經(jīng)驗,為企業(yè)提供6s現場(chǎng)管理落地咨詢(xún)服務(wù),6s管理是最快產(chǎn)生價(jià)值效果的管理,提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪
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  • 醫院6S
    有效的醫院6S精益管理,能為醫務(wù)人員和患者創(chuàng )造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環(huán)境;提升醫療服務(wù)體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質(zhì)建設;實(shí)行科學(xué)化、規范化、精細
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  • 五星班組
    華謀咨詢(xún)公司五星班組管理,提供工廠(chǎng)班組管理培訓咨詢(xún)服務(wù),班組管理方法是華謀咨詢(xún)集團根據100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗開(kāi)發(fā)的五星班組管理咨詢(xún)產(chǎn)品,以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標準
    品質(zhì)提升 高效生產(chǎn)
  • 5S管理咨詢(xún)
    去除混亂與浪費,創(chuàng )造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
    提高生產(chǎn)效率 降低成本
  • 7S管理咨詢(xún)
    7S活動(dòng)是企業(yè)現場(chǎng)各項管理的基礎活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象
    安全生產(chǎn) 縮短作業(yè)周期
  • TnPM維持管理基準導入
    把改善好的亮點(diǎn)形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的一種管理方法,從而形成一種標準管理制度。讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查。
    維持標準 便于點(diǎn)檢
  • VIP通道打造
    根據公司產(chǎn)品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問(wèn)師現場(chǎng)量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進(jìn)行設計。
    提升企業(yè)形象 促成交易
  • 三天一層樓
    華謀咨詢(xún)提煉出“深圳速度”的精髓,結合現場(chǎng)管理理論,三天時(shí)間快速建設打造6-8個(gè)精品示范區,讓示范區產(chǎn)生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。
    消除浪費 提升員工士氣
  • 課題活動(dòng)
    針對部門(mén)內長(cháng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒(méi)有得到改善的問(wèn)題進(jìn)行的課題活動(dòng)。解決公司的痼疾問(wèn)題,取得收益并優(yōu)化公司流程。
    優(yōu)化公司流程 培養人才
  • 部門(mén)看板管理
    在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中,使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實(shí)際工作情況,這叫部門(mén)目視管理,也叫部門(mén)看板管理。
    視覺(jué)化 透明化
  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)6S
    有效的6S精益管理,是商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改革的又一個(gè)標志性節點(diǎn);能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展,改善和提高網(wǎng)點(diǎn)形象。
    美化環(huán)境 改善客戶(hù)體驗
  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)
    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統科學(xué),執行力更強。
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  • TnPM管理
    華謀咨詢(xún)公司提供TPM管理咨詢(xún),TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關(guān)信息,TPM管理咨詢(xún)服務(wù)找華謀。
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  • e6s
    告別紙質(zhì)登記清單,實(shí)現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。
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  • 精益質(zhì)量管理
    質(zhì)量體系建設,品質(zhì)設計,質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等
    質(zhì)量不良止血 持續改善
  • 精益成本
    砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)提供精益成本控制咨詢(xún),企業(yè)成本過(guò)高,成本控制找華謀咨詢(xún)公司,精益生產(chǎn)培訓的入廠(chǎng)式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。
    推進(jìn)時(shí)間短 效果易體現
  • 精益PMC管理
    華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時(shí)制,價(jià)值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務(wù),華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時(shí)間。
    制造周期縮短 綜合效率提升
  • 精益效率管理
    華謀咨詢(xún)提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢(xún)服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產(chǎn)出最大化。
    提高生產(chǎn)效率 實(shí)現一個(gè)流
  • 安全生產(chǎn)管理
    華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司入廠(chǎng)手把手通過(guò)系統的、落地的安全生產(chǎn)培訓實(shí)戰活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。
    安全現場(chǎng)打造 安全人才培養
  • 全員4MY管理
    目標具體明確,明確員工的現場(chǎng)及設備自主管理職責并開(kāi)展活動(dòng)
    設備自主保全 提高產(chǎn)能
  • 設備操作規程建立
    設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升
    操作標準化 減少設備事故
  • 設備初期清掃
    活動(dòng)具體形象,務(wù)實(shí);強調設備基礎管理
    去除設備污染 設備缺陷復原
  • 安全監督標準
    讓現場(chǎng)工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過(guò)程中發(fā)生安全事故
    安全標準化 “0”事故
  • 精益物流
    精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵,在供應鏈中實(shí)施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時(shí)間、減少物流浪費。
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  • 倉儲管理
    包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤(pán)點(diǎn)管理,倉庫人員績(jì)效管理,自動(dòng)化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
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  • 精益采購
    在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時(shí)交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來(lái)實(shí)現。
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  • 供應商管理
    建立規范的供應商管理體系,對供應商進(jìn)行各項指標的管理
    降低成本 降低生產(chǎn)風(fēng)險
  • 供應市場(chǎng)分析
    包括需求管理方法,供應市場(chǎng)分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評
    原料需求分析 建立原料庫
  • 物流管理
    包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動(dòng),倉庫與庫存管理,物流運輸市場(chǎng)分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理
    物流戰略規劃 物流系統分析
  • 供應信息化管理
    供應信息化管理包括采供管理系統開(kāi)發(fā),物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開(kāi)發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務(wù)管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制
    采供系統開(kāi)發(fā) 訂單管理
  • 策略采購管理
    策略采購管理包括采購談判管理,采購進(jìn)貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價(jià)格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類(lèi)管理,招投標管理等。
    采購成本分析 采購價(jià)格控制
  • 供應過(guò)程管理
    供應過(guò)程管理包括采購計劃管理,采購價(jià)格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風(fēng)險管理,采購售后管理,采購廉政管理等
    采購質(zhì)量控制 采購風(fēng)險管控
  • 采購訂單計劃管理
    采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進(jìn)貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等
    交期管理 進(jìn)貨控制管理
  • 采購部門(mén)組織建設
    采購部門(mén)組織建設包括采購組織管理,業(yè)務(wù)流程重組
    業(yè)務(wù)流程重組 采購申請制度
  • 采購增值
    采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價(jià)值鏈上延,采購績(jì)效分解,采購績(jì)效激勵,供應鏈金融管理等。
    采購選優(yōu) 供應鏈管理
  • 開(kāi)門(mén)紅
    提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)戰斗力,實(shí)現旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能大提升。
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  • 營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)
    建立服務(wù)“好差評”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標志性節點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。
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  • 營(yíng)銷(xiāo)規劃
    包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關(guān)系策劃,客戶(hù)關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃,營(yíng)銷(xiāo)國際化策劃等。
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  • 產(chǎn)品銷(xiāo)售
    包括市場(chǎng)調研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶(hù)分析,產(chǎn)品推銷(xiāo),新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷(xiāo)售成單,銷(xiāo)售指標改善等。
    產(chǎn)品策略 客戶(hù)分析
  • 品牌建設
    包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。
    消費者分析 品牌規劃
  • 客戶(hù)關(guān)系管理
    企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長(cháng)的目的,樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略,并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程
    核心競爭力 客戶(hù)發(fā)展戰略
  • 營(yíng)銷(xiāo)信息化
    營(yíng)銷(xiāo)信息化包括客戶(hù)檔案信息化,銷(xiāo)售線(xiàn)索,銷(xiāo)售活動(dòng)
    檔案信息化 銷(xiāo)售線(xiàn)索
  • 零售門(mén)店管理
    廳堂營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護與外拓營(yíng)銷(xiāo)、零售內訓師培養、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化
    提升服務(wù)體驗 營(yíng)銷(xiāo)能力提升
  • 營(yíng)銷(xiāo)模式
    營(yíng)銷(xiāo)模式包括服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),體驗營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),會(huì )員營(yíng)銷(xiāo),知識營(yíng)銷(xiāo),情感營(yíng)銷(xiāo),教育營(yíng)銷(xiāo),差異營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)等。
    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 體驗營(yíng)銷(xiāo)
  • 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位
    營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位包括宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)機會(huì )分析與需求預測,市場(chǎng)評估,商機管理,營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧,營(yíng)銷(xiāo)需求形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)策劃戰術(shù),市場(chǎng)細分,產(chǎn)品定位分析等。
    營(yíng)銷(xiāo)模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
  • 營(yíng)銷(xiāo)增值
    營(yíng)銷(xiāo)增值包括產(chǎn)品競爭力評價(jià),賣(mài)原料與賣(mài)產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效分解,營(yíng)銷(xiāo)管理激勵,聯(lián)銷(xiāo)體建設攻關(guān)等。
    營(yíng)銷(xiāo)激勵 績(jì)效分解
  • 營(yíng)銷(xiāo)組織
    營(yíng)銷(xiāo)組織包括營(yíng)銷(xiāo)組織管理,營(yíng)銷(xiāo)模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷(xiāo)人才招聘,營(yíng)銷(xiāo)人才培育,營(yíng)銷(xiāo)工作設計與工作分析,銷(xiāo)售團隊內部管理,銷(xiāo)售團隊建設規劃,銷(xiāo)售團隊建設活動(dòng),銷(xiāo)售費用管理等。
    營(yíng)銷(xiāo)模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
  • 人力資源管理
    有計劃地對人力進(jìn)行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)。
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  • 績(jì)效考核管理
    采用科學(xué)的考核方式,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程,激勵人才,提升企業(yè)運營(yíng)管理水平。
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  • 醫院DRGS
    華醫修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫療機構績(jì)效管理體系,是目前國內最先進(jìn)的醫院DRGs績(jì)效管理方法。能讓醫務(wù)人員特別是醫生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃?dòng)控費,有效降低患者就醫負擔;在醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)
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  • 任職資格
    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一
    企業(yè)能力培養 增強市場(chǎng)競爭力
  • 崗位職責
    勞動(dòng)用工科學(xué)配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確
    用工科學(xué)配置 人員精簡(jiǎn)
  • 組織機構設計
    合理配置企業(yè)各類(lèi)資源;支撐戰略、目標的實(shí)現;市場(chǎng)導向,滿(mǎn)足客戶(hù)需要;為企業(yè)高效運營(yíng)奠定基礎
    合理配置資源 企業(yè)高效運營(yíng)
  • 招聘與人力測評
    清晰查閱人才應具有的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力
    節約人力成本 人事決策依據
  • 員工手冊
    站在勞動(dòng)者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南
    傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
  • 員工滿(mǎn)意度調查
    有效地診斷公司潛在的問(wèn)題;了解公司決策對員工的影響
    診斷公司問(wèn)題 糾正低生產(chǎn)率
  • 干部提升機制建立
    員工清晰發(fā)展方向,提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率
    挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
  • 企業(yè)文化建設
    華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識內容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。
    加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力
  • 流程優(yōu)化管理
    華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理,部門(mén)規范,流程優(yōu)化等相關(guān)知識,為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對企業(yè)內部改革,針對客戶(hù)需求制定流程化管理。
    提高工作效率 成本降低
  • 成本節減活動(dòng)
    成本節省是通過(guò)消除浪費和改進(jìn)工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
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  • 精益成本管理咨詢(xún)
    對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理
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  • 成本專(zhuān)項課題
    通過(guò)課題組對成本重點(diǎn)項目展開(kāi)改善活動(dòng),達到成本節減
    調動(dòng)員工積極性 班組成本改善
  • 成本系統描述
    全員參與降低成本,提高員工成本節減意識
    提高節約意識 減少浪費支出
  • 成本節減班組活動(dòng)
    通過(guò)小組形式對工序的浪費問(wèn)題點(diǎn)查找并進(jìn)行改善
    節約成本 增加盈利
  • DREAM TIME
    崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護意識及質(zhì)量意識明顯提高
    提高愛(ài)護意識 改善不良操作
  • 財務(wù)信息化管理
    財務(wù)分析信息化,企業(yè)信息化,財務(wù)會(huì )計管理信息化等。
    財務(wù)信息化 企業(yè)信息化
  • 投資管理
    投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術(shù)評估,財務(wù)效益評估,投資不確定性分析,風(fēng)險投資運作管理,風(fēng)險投資的退出,風(fēng)險投資的風(fēng)險及防范,股權運作管理,
    效益評估 投資風(fēng)險防范
  • 資本運營(yíng)與融資
    資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)
    資本籌資 證券估值
  • 稅務(wù)籌劃
    稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃,會(huì )計、收益分配的稅務(wù)籌劃,對外貿易國際稅務(wù)籌劃,稅務(wù)基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設立階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)重
    合理節稅 調整投資方向
  • 財報分析
    財報分析包括基本財務(wù)報表編制,財務(wù)報表分析,財務(wù)報表分析的外部應用,財務(wù)報表分析的內部應用,財務(wù)報表經(jīng)營(yíng)分析與估值,企業(yè)財務(wù)狀況分析,所有者權益分析,財務(wù)報表可評估方向,
    經(jīng)營(yíng)分析 競爭發(fā)展判斷
  • 研發(fā)增值
    研發(fā)計劃分解,研發(fā)績(jì)效激勵,研發(fā)成果轉化等。
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  • 六西格瑪
    改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
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  • 精益研發(fā)管理
    精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價(jià)體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。
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  • 項目管理
    包括需求管理,產(chǎn)品設計,設計質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。
    節約項目成本 降低項目風(fēng)險
  • 知識與知識產(chǎn)權管理
    包括知識產(chǎn)權管理架構建設,知識管理,知識產(chǎn)權規劃,知識產(chǎn)權的運營(yíng)管理,知識產(chǎn)權價(jià)值評估,商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理,專(zhuān)利挖掘,知識產(chǎn)權的運用,知識產(chǎn)權風(fēng)險控制,知識產(chǎn)權維權等
    保護知識產(chǎn)權 提高經(jīng)濟效益
  • 創(chuàng )新管理
    包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,產(chǎn)品創(chuàng )新,組織管理創(chuàng )新,創(chuàng )新的信息與知識管理,創(chuàng )新機制建設,創(chuàng )新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng )新人才培養,技術(shù)創(chuàng )新審計,海沃塔(Havruta)等。
    創(chuàng )新技術(shù)體系 人才培養
  • 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
    一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,包括市場(chǎng)需求整體分析,產(chǎn)品概念設計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系
    了解市場(chǎng)需求 PLM搭建
  • 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
    通過(guò)團隊系統的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題,達到預期目標。
    解決研發(fā)問(wèn)題 達到預期目標
  • 研發(fā)信息化管理
    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數據管理,研發(fā)數據庫建立,產(chǎn)品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。
    流程工藝仿真 信息安全
  • 研發(fā)基礎管理
    研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門(mén)職責編制,研發(fā)績(jì)效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設,研發(fā)部門(mén)規劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營(yíng)管理等。
    研發(fā)部門(mén)規劃 人才隊伍建設
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
    為您的企業(yè)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)問(wèn)題對策的精益管理綜合革新方案。
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  • 年度經(jīng)營(yíng)計劃
    優(yōu)化公司績(jì)效指標體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營(yíng)調度平臺、優(yōu)化公司績(jì)效激勵機制。
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  • 部門(mén)KPI定義及數據化管理
    使每個(gè)員工清晰了解自己應該努力的方向和重點(diǎn)
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  • TPI運營(yíng)管理
    有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
    明確經(jīng)營(yíng)目標 構筑實(shí)施體制
  • 項目管理
    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時(shí)間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風(fēng)險管理,項目采購管理等。
    項目風(fēng)險管理 成本質(zhì)量管控
  • 風(fēng)險管控
    指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運營(yíng)風(fēng)險管理研究,風(fēng)險管理體系框架設計,風(fēng)險的識別和評估,風(fēng)險控
    消滅風(fēng)險發(fā)生 風(fēng)險應急處置
  • 運營(yíng)信息化
    部門(mén)協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化
    部門(mén)協(xié)同 建立流程體系
  • 經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理
    辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。
    改善辦公環(huán)境 員工身心健康
  • 卓越績(jì)效管理
    卓越績(jì)效評價(jià),質(zhì)量獎申請等。
    利益均衡分配 促進(jìn)員工成長(cháng)
  • 項目實(shí)施流程
    項目評審與改進(jìn),項目總結與移交管理等。
    項目改進(jìn) 項目總結
  • 運營(yíng)人才培養
    運營(yíng)人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
    提高企業(yè)競爭力 中高層管理修煉
  • 運營(yíng)管理規劃
    運營(yíng)管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營(yíng)管理管控模式,基本管理職能,運營(yíng)計劃管理,運營(yíng)關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)管理,運營(yíng)標準化建設,運營(yíng)激勵機制建立,運營(yíng)創(chuàng )新管理等。
    運營(yíng)KPI 運營(yíng)標準化
  • 戰略規劃與攻關(guān)
    提供戰略規劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過(guò)創(chuàng )新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰略規劃與清晰目標。
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  • 戰略規劃
    包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,生產(chǎn)戰略,研究開(kāi)發(fā)戰略,財務(wù)戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務(wù)戰略,質(zhì)量戰略,庫存戰略,戰略預算等。
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  • 戰略增值
    戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產(chǎn)品競爭力評價(jià),企業(yè)競爭力評價(jià),未來(lái)競爭力評價(jià),未來(lái)形勢預測,企業(yè)戰略生成,戰略攻關(guān)激勵,戰略實(shí)施糾偏等。
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  • 調研分析
    依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會(huì )、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
    行業(yè)機會(huì ) 競爭格局
  • 戰略分解
    包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務(wù)流程重組,戰略資源配置,戰略行動(dòng)計劃制定,戰略計劃實(shí)施等。
    戰略路徑設計 組織結構設計
  • 戰略實(shí)施
    有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
    構筑活力體制 資源價(jià)值最大化
  • 戰略管控
    包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰略控制等。
    監控外部環(huán)境 激勵控制主體
  • 企業(yè)戰略信息化
    企業(yè)戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息
    基礎條件調研 能力現狀分析
  • 戰略績(jì)效管理
    戰略績(jì)效管理包括戰略績(jì)效體系設計,選擇戰略績(jì)效評價(jià)方式,績(jì)效目標與計劃制定,確定關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)指標,
    繪制戰略地圖 明確部門(mén)使命
  • 企業(yè)總體戰略
    企業(yè)總體戰略包括發(fā)展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業(yè)競爭戰略,企業(yè)合作戰略
    落實(shí)公司指標 目標管理(MBO)
  • 內部環(huán)境分析
    內部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營(yíng)銷(xiāo)能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng )新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。
    核心能力分析 競爭力分析
  • 外部環(huán)境分析
    外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析,中觀(guān)環(huán)境分析,微觀(guān)環(huán)境分析,競爭對手分析,市場(chǎng)需求分析,戰略信息獲取等。
    競爭對手分析 市場(chǎng)需求分析
  • 股權激勵
    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。
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  • 期權激勵
    期權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。
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  • IPO咨詢(xún)
    通過(guò)上市咨詢(xún)機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會(huì )計制度、完善內控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問(wèn)題。
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  • 社會(huì )責任
    一個(gè)組織應以一種有利于社會(huì )的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會(huì )道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟責任、持續發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。
    環(huán)境保護 公共利益
  • 企業(yè)托管
    包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團隊管理,技術(shù)攻關(guān)托管等。
    提高資本質(zhì)量 降低管理成本
  • 公司注銷(xiāo)
    內資企業(yè)注銷(xiāo),外資企業(yè)注銷(xiāo)等。
    節省審計費用 避免罰款
  • 公司設立
    公關(guān)管理,組織架構管理,內部控制等。
    公關(guān)管理 內部控制
  • 企業(yè)并購
    并購方法,并購整合,杠桿收購等。
    并購整合 杠桿收購
  • 法人治理工作標準
    法人治理工作標準包括股東會(huì )工作標準,股東代表會(huì )工作標準,董事會(huì )工作標準,執行董事工作標準,監事會(huì )工作標準,監事工作標準等。
    股東工作標準化 董事工作標準化
  • 法人治理增值
    法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會(huì )職責
    結構設計 股東大會(huì )職責

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華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰
華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰
華謀咨詢(xún)?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導入紅牌作戰,在5S活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中,紅牌作戰是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。那么什么是紅牌作戰呢,下面大家可以看看華謀5s咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹:一、紅牌
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華謀為某(化工行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀為某(化工行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(綜合評比)組織四點(diǎn)班的主操共12人,現場(chǎng)進(jìn)行綜合評價(jià),3塊內容進(jìn)行,6S基礎評比,設備初期清掃(微缺陷)、漏點(diǎn)評比,一是提升主操對各個(gè)區域的了解,二是增強主操
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(內容輔導)下午組織評委對5個(gè)工序9臺設備進(jìn)行驗收,結果全部合格上午,組織各工序主管、指導員進(jìn)行主題活動(dòng)培訓,對主題活動(dòng)開(kāi)展思路再梳理輔導現場(chǎng)(重點(diǎn)提案現
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(現場(chǎng)輔導)現場(chǎng)手把手輔導是體現老師們吃苦耐勞的一面,同時(shí)也是與基層人員親密接觸的一個(gè)平臺,還能增進(jìn)老師對現場(chǎng)的了解,在傳授知識點(diǎn)的同時(shí),自己才是最大知
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(清掃活動(dòng))2019年1月份,黃山永新包裝印刷車(chē)間針對老師在現場(chǎng)指出的衛生死角進(jìn)行再次徹底清掃活動(dòng),按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進(jìn)行全面清掃,并讓員
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導現場(chǎng)(清掃活動(dòng))2019年1月份,黃山永新包裝印刷車(chē)間針對老師在現場(chǎng)指出的衛生死角進(jìn)行再次徹底清掃活動(dòng),按照從上至下,從里到外的清掃方法,對設備進(jìn)行全面清掃,并讓員
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(現場(chǎng)改善)華謀為某家具行業(yè)輔導,王老師進(jìn)行設備初期清掃活動(dòng)培訓,兩位老師在各區域選擇樣板機臺帶領(lǐng)大家進(jìn)行實(shí)踐。設備初期清掃培訓講師:王老師參與人員:
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進(jìn)行現場(chǎng)效率提升輔導
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進(jìn)行現場(chǎng)效率提升輔導
輔導現場(chǎng)(現場(chǎng)效率提升)2018年9月16日,華謀顧問(wèn)師為企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)效率提升輔導,劉老師,王老師、廉老師用耐心和專(zhuān)業(yè),贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。企業(yè)問(wèn)題(電子裝配行業(yè)現場(chǎng)普通存
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題輔導及改善交流
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常娮有袠I(yè))公司進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題輔導及改善交流
輔導現場(chǎng)(現場(chǎng)效率提升)2018年8月22日,華謀顧問(wèn)師為企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題輔導及改善交流,通過(guò)改善后,大大提升了現場(chǎng)效率。企業(yè)問(wèn)題(電子SMT行業(yè)現場(chǎng)普通存在的問(wèn)題點(diǎn))改善
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?機械與設備行業(yè))公司打造區域輔導及驗收
輔導現場(chǎng)(三天一層樓打造活動(dòng)開(kāi)展)山東日照立盈開(kāi)展三天一層樓打造活動(dòng),通過(guò)三天的現場(chǎng)打造,使現場(chǎng)的面貌煥然一新,物品三定、通道規劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟常z測行業(yè))現場(chǎng)打造原理、原則講解
華謀咨詢(xún)?yōu)槟常z測行業(yè))現場(chǎng)打造原理、原則講解
現場(chǎng)打造講解(原理原則講解)2019年3月18日,現場(chǎng)打造要從方法,原理原則講解,只有這樣現場(chǎng)人員才能理解為什么改善。企業(yè)問(wèn)題(行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善)改善前改善后改善
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現代服務(wù)行業(yè))醫院打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現代服務(wù)行業(yè))醫院打造6S及不足點(diǎn)改善
一、輔導現場(chǎng)(樣板科室打造輔導)以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點(diǎn)、定容、定量。進(jìn)而實(shí)現目視化管理,提高工作效率
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現代服務(wù)行業(yè))醫院打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?現代服務(wù)行業(yè))醫院打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導實(shí)況以科室為單位,科主任帶頭,全員參與,按照6S管理的思想,清理不要物,規范必須物品的定點(diǎn)、定容、定量。進(jìn)而實(shí)現目視化管理,提高工作效率。改善前后對比改善前,
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華謀咨詢(xún)?yōu)槟?醫院行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
華謀咨詢(xún)?yōu)槟?醫院行業(yè))公司打造6S及不足點(diǎn)改善
輔導現場(chǎng)(科室打造驗收輔導)通化市中心醫院6S精益管理第三批推廣科室高標準完成打造,在院方全體醫護人員積極參與及深圳華醫修制顧問(wèn)組老師精心輔導下,各科室亮點(diǎn)紛呈,文
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華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)華謀咨詢(xún))始創(chuàng )于1997年。華謀咨詢(xún)秉持黨中央習近平總書(shū)記寄語(yǔ)深圳的“闖的精神、創(chuàng )的勁頭、干的作風(fēng)”工作指示,續寫(xiě)“春天的故事”,已發(fā)展為中國咨詢(xún)行業(yè)超大型領(lǐng)軍旗艦企業(yè)。

華謀咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供管理咨詢(xún)+信息一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù),發(fā)起成立國際智庫產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)學(xué)社,擁有先進(jìn)、獨特原創(chuàng )的管理理論體系及經(jīng)過(guò)數千家企業(yè)實(shí)踐提煉的管理技術(shù),形成十大咨詢(xún)方向:基礎管理增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應增值系列、營(yíng)銷(xiāo)增值系列、人資增值系列、財務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、運營(yíng)增值系列、戰略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢(xún)股份服務(wù)領(lǐng)域涵蓋全部十大行業(yè):采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)、現代服務(wù)業(yè);以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個(gè)階段為對象,為非自然生命體可持續健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術(shù)服務(wù)。

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華謀咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累,形成了的十階產(chǎn)品魔方,為咨詢(xún)產(chǎn)品體系奠定了框架基礎。

X軸代表十橫咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品:基礎增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應增值 系列、營(yíng)銷(xiāo)增值系列、人資增值系列、財務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、 運營(yíng)增值系列、戰略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十個(gè)大系列。

Y軸代表十縱咨詢(xún)服務(wù)對象:采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設備行業(yè)、交 通與運輸設備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統服務(wù)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)十個(gè)大行業(yè)。

Z軸代表企業(yè)生命周期:孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、 穩定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。

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